Feuille de route vers les objectifs de développement durable

En septembre 2015, les États membres des Nations Unies ont adopté un programme mondial ambitieux qui vise à promouvoir un meilleur avenir pour tous, en ouvrant la voie à l’éradication de l’extrême pauvreté, à la lutte contre les injustices et inégalités ainsi qu’à la protection de notre planète. Cet Agenda s’articule autour des 17 Objectifs de développement durable (ODD), déclinés en 169 cibles, qui définissent et traduisent les priorités pour assurer une transition juste vers un développement durable à l’horizon 2030.

Pour concrétiser ces Objectifs au niveau local, la Wallonie a lancé un appel en vue d’accompagner diverses organisations publiques et privées dans leur démarche de transition vers un développement durable.

Avec plus de 20 ans d’expérience, EKLO combine son rôle de bureau d’études spécialisé dans la création et le développement de projets à fort potentiel de croissance avec celui de Centre d’Entreprises et d’Innovation (CEI). Son équipe, constituée d’une vingtaine de consultants internes et externes aux profils variés (experts technico-scientifiques, financiers, facilitateurs en créativité, communication et graphisme), accompagne les porteurs de projet et entrepreneurs à chaque étape du cycle de vie de leur entreprise.

Cinq demi-journées d’accompagnement avec un coach ont été mises à notre disposition afin de faire un état des lieux de nos impacts (diagnostic) et d’identifier, avec l’aide de nos parties prenantes, les actions les plus pertinentes à mener pour contribuer aux 17 ODD (plan d’action).

Engagement des parties prenantes

Parties prenantes internes :

Les parties prenantes internes sont les employés de chez EKLO ainsi que certains membres du conseil d’administration.

Mise en place de la consultation de ces parties prenantes internes :

EKLO adopte une approche transversale dans la majorité de ses projets, favorisant ainsi la collaboration et le partage de compétences entre ses différentes équipes. Concrètement, cela implique que de nombreux collaborateurs mettent à profit leur expertise au sein de dossiers qui ne relèvent pas directement de leur périmètre initial, dans le but d’apporter une valeur ajoutée et de sensibiliser à des thématiques variées.

Le pôle Transition, actuellement en pleine expansion, joue un rôle central dans cette dynamique, notamment face à l’essor croissant des enjeux ESG (Environnementaux, Sociaux et de Gouvernance) dans les entreprises. EKLO s’engage donc à sensibiliser régulièrement ses équipes et ses parties prenantes internes sur ces sujets, en intégrant ces dimensions dans ses pratiques et ses processus.

Cette sensibilisation passe par des réunions d’équipe, des sessions de formation et des présentations lors des conseils d’administration. À ces occasions, les nouveaux services et outils développés en lien avec l’ESG sont présentés de manière claire et pédagogique. L’objectif est d’assurer une compréhension commune de ces services afin que chaque collaborateur puisse, à son tour, les expliquer, les promouvoir et les intégrer dans les accompagnements réalisés auprès des entreprises.

Cette démarche proactive permet non seulement de renforcer les compétences internes, mais aussi d’améliorer la cohérence et la pertinence des actions menées, en cohérence avec la mission d’EKLO d’accompagner les entreprises dans leur transition durable et responsable.

Parties prenantes externes :

 Les parties prenantes externes d’EKLO sont nombreuses et représentées sous la roue ci-dessous. Elles regroupent à la fois des clients et des prescripteurs pour EKLO, conformément à la définition donnée via l’accompagnement ODD ci-dessous :

• Un individu ou un groupe d’individus
• Ayant un impact direct ou indirect sur les activités de l’organisation ou qui peuvent influencer la capacité de l’organisation à réaliser ses objectifs, par leurs actions.
• Peuvent être internes ou externes

Cette définition ne prend toutefois pas en compte d’autres parties prenantes impactées, telles que la nature, par exemple.

Nous avons évalué notre impact selon deux approches : une première à l’échelle de l’entreprise dans son ensemble et une seconde spécifiquement pour le pôle transition.

Comme expliqué auparavant EKLO est une ASBL liégeoise divisée en trois pôles d’activités :

Pôle Life Sciences & Technology

Au cœur de l’innovation, le pôle Life Sciences & Technology d’EKLO se dédie aux projets novateurs grâce à une équipe d’experts aux profils scientifiques et techniques, dont plusieurs sont titulaires de doctorats. Fort de sa connaissance du terrain, EKLO est parfaitement conscient des défis particuliers liés au développement de l’innovation.

Pôle PME & Porteurs de Projets

Le pôle PME & Porteurs de Projets d’EKLO se positionne comme un partenaire agile pour concrétiser les idées entrepreneuriales de ses clients. Peu importe le statut du client (entreprise existante, porteur de projet), EKLO comprend les défis spécifiques auxquels ses clients sont confrontés grâce à ses expertises techniques, financières, organisationnelles, marketing, d’idéation, d’intelligence collective, de veille et dans la transmission d’entreprises.

Pôle Transition

Le pôle Transition d’EKLO accompagne les entreprises dans leur évolution vers un modèle plus durable. Grâce à son expertise en environnement et en responsabilité sociale, il aide à identifier et déployer des solutions adaptées, telles que l’économie circulaire, afin de renforcer l’impact positif des entreprises et de faciliter leur transition vers des pratiques plus responsables.

La décision de réaliser une double analyse de l’impact sur les Objectifs de Développement Durable (ODD) se justifie par la nature distincte des activités et des objectifs poursuivis par les différents pôles au sein d’EKLO, et en particulier par le pôle Transition.

En effet, bien que le pôle Transition travaille de manière transversale et en cohérence avec les autres pôles, il adopte une approche spécifique axée sur la durabilité et la transformation des entreprises. Ses collaborateurs sont orientés vers l’intégration de nouvelles compétences liées aux enjeux ESG et au développement durable, ce qui diffère des objectifs des pôles, souvent davantage concentrés sur des missions traditionnelles ou spécifiques.

Ainsi, une double analyse permet d’obtenir une vision globale et nuancée de l’impact de l’entreprise sur les ODD. Elle offre la possibilité de :

• Distinguer les dynamiques internes : Comprendre comment chaque pôle, en fonction de ses missions et de ses compétences, contribue différemment aux ODD. Le pôle Transition, par exemple, mettra en avant les actions liées à la durabilité, tandis que d’autres pôles pourront davantage contribuer à des dimensions économiques ou sociales.
• Identifier des synergies et des divergences : Cette approche permet de repérer les points de convergence et de divergence dans les perceptions et les stratégies adoptées. Une telle compréhension favorise l’élaboration d’un plan d’action cohérent et pertinent pour l’ensemble de l’organisation.
• Adapter les actions et les outils : En différenciant les analyses, EKLO pourra mieux cibler ses actions et ses outils, en tenant compte des spécificités et des besoins de chaque pôle. Le développement de compétences liées aux ODD pourra ainsi être ajusté en fonction des priorités identifiées.
• Faciliter la prise de décision : En disposant d’une double perspective, la direction pourra prendre des décisions plus éclairées concernant les investissements et les initiatives en lien avec les ODD, en s’assurant d’aligner les objectifs stratégiques globaux avec les dynamiques propres à chaque pôle.

Cette double analyse, en apportant une compréhension fine et contextualisée, constitue donc un levier essentiel pour maximiser l’impact d’EKLO sur les ODD et renforcer sa démarche de développement durable de manière cohérente et efficace.